2020年1月18日

41家基金掌门人变更创历史纪录

受行业竞争激烈以及业绩未达预期等因素影响

41家基金掌门人变更 创历史纪录

业内人士分析称,“资产管理行业人员一直属于稀缺状态,尤其是公募基金行业的格局又正发生较大变化,竞争更加激烈,头部效应越来越明显,中小型基金公司面临着更大业绩压力,这或许是高管变动的主要原因。再加之,随着商业银行理财子公司落地的速度加快,外资机构的进入也形成冲击,整个资管行业对高级管理人员的需求势必会进一步增加。”总体来说,基金公司高管离职的主要内部因素大致有三类:经营业绩的压力;公司内部激励机制不健全;因股权不合理造成的治理结构方面的原因。外部因素主要是信托、券商、私募的扩张带来的高级管理人员的短期缺乏。

住进新居两年,宁夏银川市西夏区西萃芳庭小区的棚改居民获得感满满。为表达内心喜悦,近日,小区150户居民联名给宁夏回族自治区党委寄去一封感谢信、一面锦旗,并郑重地在信后摁上自己的红手印。感谢信里写道:“感谢党和政府棚户区改造的好政策,圆了大家住新房的梦。”

据媒体报道,新聘基金经理方面,四季度开始上场操盘的基金经理平均年限为1.3年,其中,160只产品的基金经理经验少于一年,基金公司任用新人动作明显。

多位业内人士认为,随着基金公司各项激励制度和人才成长环境的改善,未来职业经理人的流失现象有望得到缓解。

以总经理为例,在41家基金公司中,包括淳厚、蜂巢、恒越等多家个人系公募,也包括一批行业排名后50名基金公司,明显中小型基金公司占比更高。市场人士表示,这一趋势才刚刚开始,只会越演越烈。适当的高流动性,实际上也是行业活力所在。

艺术馆目前有七位小设计师,涉及多家合作学校和机构。每一个小画家都有自己独特的作画习惯,例如小画家聪聪特别喜欢国旗,国旗相关的事物都可以让他非常痴迷。聪聪的“十二生肖”系列组图在开发商品的过程中销量很好,因此他的收入比其他小朋友更高,能够覆盖自己一年的康复费用,多余的部分康复机构会选择家庭困难的孩子进行资助或学费减免。

数据显示,截至12月8日,2019年已出现了82次总经理变动,其中涉及41家基金公司。这意味着,占全部134家基金公司(含券商资管)差不多30%的公司“掌门人”发生变更。

今年基金业出现了一大变化,41家基金公司总经理出现变更,创基金业历史最高纪录。分析人士认为,在今年到了一个高峰后,未来这一浪潮仍将持续,目前纪录可能在未来会被打破。中小型公司、个人系公司是今年基金公司变更“换帅”的主力,行业竞争激烈、业绩未达预期等是总经理变更的主要原因。

数据显示,2010年至2018年每年总经理变更的基金公司分别有13家、26家、20家、23家、39家、40家、35家、29家、35家,今年是最高的一年,不过2015年也非常高。总经理变更人次,今年和2015年持平,也是历史上非常猛烈的一年。自2010年至2018年,每年总经理变更人次分别为23人次、45人次、41人次、45人次、67人次、83人次、66人次、58人次、60人次。

范玉芝笑着说:“小区内配套完善,出门就有小学,装修工人也说我们小区房屋质量好。我们老了,能住上这么满意的房子自然愿意好好装修。”

此外,2019年其他高管变更也较多,董事长变更达到68人次,涉及34家基金公司,也处于历史高潮。副总经理、督察长变更达到102人次、51人次,涉及公司也达到68家、27家。有些基金公司出现多起高管变更情况。

业内人士认为,完善基金公司的治理问题和建立长效激励约束机制,一直是监管及基金公司想要解决的问题,这也是为何有股权激励机制、事业部制、允许自然人为基金公司股东等一系列的激励手段出台,其核心目的均在肯定“个人能力”在资管行业中发挥的作用,维持核心人才的稳定性。相信在行业的共同努力下,未来人才流失困境将会有效缓解。

艺术馆目前有七位小设计师。张愉悦 摄

郭颖婕建馆的初衷,是通过展示自闭症孩子的画作,让更多人了解自闭症孩子这个群体。但在实际运营过程中,她发现光“看”对这些家庭的帮助是有限的,必须为这些家庭提供实际的经济帮助,这才有了后来“以商养善”的想法。

据悉,目前上海恩理禾艺术馆正探索“以商养善”模式,希望更多企业能看到自闭症孩子的才能,手拉手一起搭建公益桥梁,让“星儿”通过努力为自己造梦。(完)

基金业人士表示,年末基金公司“换血”、支持新人上任其实很容易理解,在新年来临之前新聘、增聘基金经理,有利于明年获得完整年度的业绩。不过,这些新人未来表现如何还有待市场验证。

“我1966年从辽宁大连来到银川时,工厂附近都是沙地和坟地,工人们边生产边生活,下了班还要打土坯盖宿舍,大家到了20世纪70年代末才陆续住进楼房,每户有五六十平方米。后来楼房也变得老旧,企业破产后小区没人管了,除了偶尔停水停电,到处都是垃圾,大家都盼着尽快棚改。”79岁的原长城机床厂老员工孙晨玉说。

数据显示,截至12月8日,今年包括首席信息官在内的基金公司高管变更达310人次(涉及上任、离职等),涉及110家公司,差不多九成基金公司都有高管变更。变更更多的是中小型基金公司,基金行业排名前20大的基金公司今年少见变更。

本文由游民星空制作发布,未经允许禁止转载。

这150个红手印代表的是宁夏原长城机床厂小区1015户、近6000名居民。成立于1965年的原长城机床厂是一家“三线建设”企业,工厂职工大多是来自五湖四海的支宁人,他们将自己的青春奉献给了宁夏,但企业十多年前破产后,他们的住房就成了大问题。

2014年棚改开始后,范玉芝开始了3年多的“流浪”生活,为节省房租,他们老两口在偏远处租房,一有空就跑到工地看进度,直到2017年年底住进新家后,悬着的心才放了下来。让范玉芝惊喜的是,住进新房半年左右,小区就给他们办下了房产证。采访时,范玉芝说后悔当了“钉子户”。

西萃芳庭只是宁夏乃至全国棚户区改造的一个缩影。谈及现在的生活,范玉芝说:“1968年刚来银川时因条件非常艰苦,我一年偷跑回家两次,当时哪能想到现在住着新房,拿着养老金,日子天天像过年,这一辈子值了!”

深圳一位基金公司人士分析,抛开股权、资本角力等因素外,高管频繁变动可能与两方面因素有关,“一是从2015年以来整个资本市场整体疲软,相关基金公司面临经营压力,部分高管难以达到入职时的经营目标,有被动去职的压力;二是去年以来整个资管市场环境有明显变化,包括资管新规出台、银行系资管机构的成立,进一步压缩部分基金公司的生存空间,推动相关机构主动求变,导致管理层变动。”

棚改后的新小区里老年人居多,为更好地照顾他们的生活,去年,范玉芝联合小区其他四人自发成立了社区服务协调小组,每隔一段时间,他们便挨家挨户征集意见,并及时将问题反馈给小区物业。孙晨玉说,新小区不仅服务好还有人替我们这些老年人操心,更觉得这是个家了。

“艺术馆联手特殊学校和专业的自闭症康复机构,收集自闭症孩子的画作进行版权登记,再与优质企业合作,通过产品设计师的二次设计,将画作转化成品牌商品和礼品,打造‘公益IP’。”郭颖婕告诉记者,在这一过程中,艺术馆并不提倡让商家不计成本地“献爱心”,而是以高质量的画作吸引商家,并为品牌商品的市场销售助力,最终从收益中提取一部分反馈给作者小朋友用作康复费用,或是支持特殊学校和自闭症机构的运营发展。

上海一中小基金公司相关人士也表示,“留住人才靠激励、靠平台、靠氛围,如果既赚到了钱,也实现了个人价值,还有相对愉悦的职场体验,基金经理等优秀人才就没必要再大幅流动。”也有业内人士认为,未来“一把手”的变更是否会愈演愈烈,尚且有待观察。

艺术馆正探索“以商养善”模式,让“星儿”通过努力为自己造梦。张愉悦 摄

上海恩理禾艺术馆馆长郭颖婕是位企业家,在创办该馆前,她曾有8年自闭症孩子志愿者的经历。期间她了解到,如果一个家庭有自闭症孩子,孩子的妈妈很难再工作,不仅会有较重的经济负担,还会有很大的心理压力。很多自闭症孩子父母常说,“我们不敢‘走’在孩子前面,如果我们不在了,孩子该怎么办?”

针对小区周边老年人较多的现实,西萃芳庭小区还配套建设了7000平方米、可提供120张床位的康养中心,配套建设了诊所、书报室、餐厅、娱乐室、护士站等。康养中心信息管理员徐红雁说,2019年3月份开业后,康养中心还可提供居家养老,可服务周边5公里内的老人。

41家基金掌门人变更

更多相关资讯请关注:Apex英雄专区

范玉芝老两口一向生活节俭,40年前购买的“永久牌”自行车去年才“退役”。但在交房后,他们花十多万元把房子好好装修了一番。来到范玉芝家,两室新居宽敞明亮、温暖如春,家中实木家具、60吋大彩电、现代厨卫应有尽有。

不少掌门人离职是因为“任期满了未能续约”的情况,有8家公司总经理都出现“2016年上任,2019年离职”,还有4家是2013年和2014年上任,2019年离职。

“很多捐款行为持续性不强,对企业来说也是负担,让孩子们的画产生经济价值,对家庭来说不仅有了经济支持,还为他们树立了信心,让大家看到他们的孩子也有自己的闪光点,打造特殊人才特殊就业的新模式。”郭颖婕说。

尽管盼着住新房,棚改之初,不少居民对此却顾虑颇多:担心棚改烂尾、担心新房质量不好、害怕搬不回老地方……感谢信的发起者范玉芝因不愿搬迁还成了“钉子户”。

文/本报记者 刘慎良

直到今日,Ninja还没有被解禁,于是Ninja来到了《Apex英雄》的官推下申诉,希望官方能够解封他的账号,面对Ninja的申诉,《Apex英雄》回应道:请查看你的私信。

需要长效激励约束机制

SHARE:
金宝搏全讯 0 Replies to “41家基金掌门人变更创历史纪录”